作者:布鲁克·坎宁安，Lazard公司董事总经理
农业综合企业正处于转型时期。
技术、数据分析和数字连接正在以前所未有的方式得到利用，以提高全球粮食生产的效率和可持续性，随着时间的推移，这将改变农业和战略格局。
然而，在农业生态系统的关键组成部分之间存在着优先次序、文化和其他基本要素的不对称。这阻碍了新技术的大规模应用，从而大大加快了进步的步伐。
- 消费者要求改变食品供应链，以提高食品质量、真实性和可持续性。但是，许多国家不了解大规模实施这种改变的复杂性和费用，也不清楚它们是否愿意承担这种改变的费用。
- 农民需要基于结果的产品、服务和数据驱动工具的综合解决方案，以提高运营效率和盈利能力，同时降低复杂性和风险。然而，新的农业技术的绝对数量仍然是压倒性的，农民们仍然对许多产品未经证实的价值主张和与分享他们的数据相关的风险持怀疑态度。
- 许多大型农业综合企业需要创新的注入。然而，这需要改变长期且经常停滞不前的企业文化，同时还需要提供短期的财务回报，这可能与投资于风险更大但有长期效益的项目不一致。
- 许多新的农业科技创新者需要资金，经验，基础设施和关系的农业企业，以交付新技术大规模市场。然而，许多公司仍未能按照战略投资者所要求的、经过风险调整的财务回报来讲述自己的故事。
消费者、农民、农业企业和农业科技创新者都在朝着促进农业发展的大方向前进。然而，他们在各自独立的、通常曲折的道路上，这减慢了旅程。
启动全球粮食系统的转型需要我们通过以下途径找到共同点:
- 更了解各选区的优先事项和压力;
- 各方更愿意承担合理的风险和成本;
- 创造性的解决方案来弥合期望的差距。
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